加薪升职，或者送去知名商学院和国外进修……这些都是外企和大型企业惯用的留人、育人技巧。而面对势单力薄的小型美容院，因为没有充足资金，甚至没有多岗位，这样的美容院管理该如何留住更多有能力的员工呢？
美容院留人不一定只在企业内部
有很多美容院经营者觉得留人一定要留在公司内部，这样才能更好为美容院创造价值。其实，现在还有一种更有效的留人方法，就是把眼光放宽一点，给员工提供不一定只在企业内部的自身发展机会。
案例：某美容院的美容顾问经常与加盟商打交道，发现加盟商自己做老板不仅赚钱多，而且少了与顾客抱怨的麻烦，最重要是自己当老板，能够更加全心全力去拼搏，而不需要在美容院为了一个客户，众多美容顾问勾心斗角挣得你死我活。不久，美容院老板就发现这位优秀美容顾问留不住了，于是借助自己的实力，帮助这位美容顾问开起美容院，并为她推荐美容项目。
在离别当日，这位美容院老板特别邀请所有员工参加送别宴，并在宴会上说道：“感谢这位优秀美容顾问多年来一直为公司努力付出，今天你就要自己做老板了，有出息了，真心地祝福!其他姐妹们也不要羡慕，因为我也不会亏待大家，我也会手把手把自己多年来学到的东西传授给你们，并适当加薪升职，大家只要认认真真在我这里做下去，未来我会提供更好平台给你们。”一顿饭下来，走的人感激涕零，没走的人感慨万分，这个老板太实在了，我们
还有什么理由跳槽呢？
看完这个案例，让我们真真正正明白“造梦”不一定在自己公司里。我们可以像那位美容院老板为员工提供创业资助，帮助她自立门户，此举不仅让员工感恩戴德，同时也有利于做你的加盟商为你卖货，绝对好过她跟你不欢而散，自己创业，成为你的商业对手。而且在职的员工都看着，你这个举动温暖一群人的心，给了一群人希望。
总的来说：“画饼”很重要，“埋单”更重要。答应别人的事情就一定要落实，否则失信于民，后果不容小觑。大家只要明白这个道理，相信其中细节方法大家都会创新。最后，建议各位美容院老板想要真正留住你的员工，应站在她们的立场出发，多为她们办实事。
