由于美容院加盟店各大小规模坐落在城市的每条街，美容院老板不仅需要想尽办法在同行竞争中取胜，招揽更多顾客，还要防止同行挖墙脚，将自己门店的优秀美容师挖走，即使不挖，也要想办法调动员工的激情，让她们有动力为企业创造财富。
今天我们要分享的就是：怎么调动员工的激情，为企业创造财富。
每个人都渴望高工资，但更渴望的是未来有好的发展，在工作中有提升的机会，在未来有晋升的希望。同时，我们都知道美容院管理岗位有限，要想给每位员工升职这种通道貌似行不通。那该如何办呢？
与其“独乐乐还不如众乐乐”，不如实施职位职称双轨制，面对美容院人手短缺及逐渐老龄化的现象，可以为员工提供管理路线和劳模功勋的两条职场发展途径，让员工心中有期待，明白只要努力工作就能得到升职机会，这样才能为美容院留住核心员工。
面对年轻员工走管理
新员工—合格美容师—优秀美容师—实习美容顾问—优秀美容顾问—实习美容院店长—优秀美容院店长—实习分店经理—优秀分店经理—实习大区经理—总经理；
面对年龄偏大的员
新员工—合格美容师—优秀美容师—先进美容师(连续3个月当选)—标兵(连续5个月当选)—劳模(连续6个月当选)—功勋(相当于店经理的福利待遇)
年轻员工可以走管理，但对于学历低年龄大的老员工来说，不适合晋升高层管理职位，因为自身缺乏管理知识与经验，难免遭到企业的优胜劣汰的淘汰。作为企业管理者在对于老员工这块，应该更多为她们提供良好的福利待遇和荣誉奖励，来犒劳她们多年来为企业做出的贡献，相信将心比心，老员工也为更加不辞辛苦为企业创造更大利益。
不管是新员工还是老员工，她们都有可能是企业的核心员工，因此，企业必需认真对待她们，不仅要提供广阔的发展空间，还得保障良好的福利待遇，这样才能让核心员工更加忠诚于你的美容企业，才能真正的把人才留住。
