美容师是美容会所的核心主力，做好了管理美容师的工作，美容会所的业绩自然也会上来。美容会所到底应该怎样管理呢?小编整理了管理好美容师的六步，供美容院加盟店管理者参考。
由于这些年美容市场发展迅速，大多数企业急功近利，只求业务，不讲管理。以市场为导向当然没有错，但企业不能被市场牵着走，基础管理必须与业务的拓展同步甚至业务的拓展，这样企业才能持续发展。
再次是经营缺乏竞争力。美容行业内的市场竞争完全表现为一场喧闹和无序的混战。面对进入和即将进入美容市场的国外大企业，国内企业几乎没有任何竞争优势。
制度调整，其中主要是薪资制度调整和晋升制度调整。采用一种归零淘汰的晋级机制，有效提高会所美容师的兴趣、热情和危机意识，对会所所有人员的积极性、责任感和知识、能力学习的热情度都有帮助。人是需要约束的，要有规矩的，而且人其实喜欢受约束。越有规矩，有计划，有明确的目标就越容易执行实施。
我们应该树立这样的思想：企业单打独斗(尤其只*老板个人)去竞争注定是要失败的，必须整合资源，形成经营体系去参与竞争。维系经营体系的是关系，维系人才的也是关系。这种关系的持续和深化是教育。只有通过教育，才能真正整合资源，才能通过这种资源的整合，达到利益的倍增，实现可持续发展。因此，企业竞争力的物资内容是经营关系(网络)，精神内容是教育。
