有这样一句话，二十一世纪什么贵，不是房子，不是股票，而是人才。对于美容院经营来说，也是如此。人才永远是摆在美容院加盟店经营管理中的头几个重大问题。那么，美容院在人员招聘时应该注意哪些方面呢？
要弄清楚这个问题，其实先要明白另一件事，那就是对于美容院的发展来说，是有几个不同阶段的。对于完全不同的阶段，任何方面的事物都需要有不同的应对，人才的招聘也是这样。小编就从美容院发展得几个大的阶段，来分别给大家说道说道，都需要采用怎样的人才招聘标准：
一、初期
开业自然需要人手，这个时候对于人员的招聘，要求一般来说是放到低的。甚更是连美容院的核心人员——美容师，在这个时期都可以随意一些。因为前期对于人员，更注重的是后面紧随而来的培训。
培训的内容除了技术方面的，服务意识、团队意识、美容院认同感等等方面都是同样重要的。
二、中期
这个时期的到来是因为美容院已经到了一个稳定期，客源、服务、技术、风格等等的都趋于平稳，变化不会太大。这种时期，如果没有太大的变故，在时间的积累下，在合适的经营管理下，美容院会一步步积累经验，为后面的壮大积蓄力量。
这个时期的人员招聘就要慎之又慎，核心的美容师更是宁缺毋滥。同时，作为美容院经营者心里要有一笔明白的帐，确立心中的优质员工。那么，对于这批员工，或者说这整个时期的优质，就是怎么留住这批老员工。以下几个办法以供参考：
1、有老员工完善的福利制度；
2、供给他们提升空间；
3、合适他们的薪资；
三、后期
这个阶段依旧有中期的问题，就是怎么留住核心员工。但，真正理想的人才到了一定阶段，即使再怎么去挽留，他们也会出去的。这个时代是属于创业者的时代。所以，这个阶段对于人才虽然依旧是强烈挽留，但是怎么培养后面的接班人才是真正的优质。
而对于其他普通的员工，在招聘的阶段，就如同美容院初期一样，适当放宽了。人员的来与离，对于已经培养出良好工作氛围，企业文化的美容院来说，影响不了根本。
