1.员工管理
店长需要负责人员培养、招聘、薪资、考勤等管理，并且还会不定期对员工进行各种的培训与考核工作。
2.顾客管理
店长需要负责店内顾客的管理，主要就是美容院加盟店顾客档案管理、顾客跟踪以及解决客户的投诉等，只要是与顾客关系的，都要进行处理和管理。还有对外的开发工作，帮助店内开发到更多的顾客。
3.营销策划
店内的每一次拓客、每一次促销活动，都是由店长来进行活动营销方案的策划和拟定，并且将它执行与落地。而每一次的活动都是美容院提升业绩的重要环节， 营销活动策划的可行性直接影响活动的效果，是否能够为活动带来大量的顾客，这也是店长的重点工作了。
4.统筹管理
店长负责店内的运营统筹管理工作，比如负责完成店内年度业绩目标的规划，其中包括盈利、消耗和净利润目标等。这样有利于后面的统计，看看业绩的完成进度，还差多少才能完成业绩目标等等。
5.顾客服务流程管理
任何一家美容院都必须要一套完整的服务流程，包括接待的礼仪、标准话术以及对各个岗位职责的要求等等，店长需要负责监督，并在管理过程当中，不断的完善这项管理。
6.前台预定岗位管理
有时候也需要店长充当一下收银员，负责日常的收银、单据结算、业绩的数据分析等方面的工作。
