在很多的企业都会存在这样的一类员工，他们每天工作勤奋，和其他人的关系也很融洽，就是做事比较慢。如果你安排她工作让她给客户打电话，她会慢慢吞吞，一直拖延，非常慢，这样的现状不利于企业的提高效率，怎样的才能解决这样的现状呢？
1、几种问题型员工类型
在美容院内存在哪几种类型的问题员工？所谓的问题型员工，并不是那种消极怠工，完全散漫不做事的，有些员工他们可能工作认真，但是自身身上存在的各种问题，需要解决，如下所示：
譬如在美容院中，有些美容师们她们十分的自信。有时就是自信过头，总觉得自己可以完成店长交给他们的任何工作，而当真正去做的时候，才发现在某些方面还存在问题，需要更多的时间去做这件事。
另一类员工，完全是缺乏效率，没有把工作的轻重分清，按照自己的意愿做事，想做啥做啥，这样的后果就是，没有效率，没有执行力。最后的一类就是性格内向的美容师，又不听从安排，不喜欢说话，总喜欢按照自己的意愿来做事。
2、店长不善于管理员工
美容院店长们只是单纯的将任务分配下去，没有去看任务的实施状况，到了任务该交的时候，才发现过程中没有进行观察，只是单纯的要结果。还有一种就是，分配给美容师们的任务不明确，有些任务需要员工自己去思考，这样就给员工加大了难度。
问题型员工管理措施
1、要把任务明确化，要知道哪些员工手头有哪些工作，要把任务进行先后顺序排列，还有就是指定任务在规定的时间内完成。
2、将任务进行轻重分类，让员工知道哪些工作室紧急的，哪些是次要的，让员工知道他们的紧急状况，还有告诉他们为什么要这么做。
3、在工作的开展中，适当的询问员工，工作的进度，有次数的去询问，不能一直去询问，容易招人烦；如果在工作的进展中发现问题，及时进行指导，以免耽误工作的进度。
以上就是小编为大家介绍的管理者如何管理问题型员工的方法，希望各位店长们能够学以致用，不仅要找到员工的个人问题，也要找准自己的原因。善于管理，善于沟通的店长才是好的美容院店长。
